IT経営サポートセンターではこんなことが相談できます

ITに関するお悩みは、業種や企業規模によってさまざまです。IT経営サポートセンターでは、事業者の皆さまが抱える様々な課題に応じて、IT活用の方向性をアドバイスいたします。特に近年関心の高いAI活用やセキュリティ対策についても、ご相談を受け付けております。

お客様・取引先を増やしたい
お客様・取引先を増やしたいのイメージ(ダミー画像)

Webを活用した効果的な集客手法や、営業活動をITで効率的に管理・運用する方法をアドバイスします。集客と営業のデジタル化を進めて、新規顧客の獲得から受注拡大までを継続的に実現できる仕組みを作りましょう。

ご相談の例
  • 顧客情報や商談履歴が担当者ごとに管理されており、営業活動に差がでている。
  • 広告やSNSサイトからホームページへの流入が減少し、売上・問い合わせにつなげられていない。
  • ネットによる予約・注文がないので、顧客を逃しており、リピート化もできていない。
受発注や決済・請求を効率化したい
AIのイメージ(ダミー画像)

受発注から請求、入金確認、決済までの業務を効率化するITツールの活用方法をアドバイスします。受注・請求・決済のデジタル化を進めて、入力や転記の手間を削減し、生産性を高める仕組みを作りましょう。

ご相談の例
  • 電話やFAXでの受注が多く、入力ミスや確認の作業量が多い。
  • 販売、請求、入金確認を別々に管理しており、取引状況を把握しづらい。
  • 紙の契約手続きや現金決済が残り、業務負担が生じている。
経営や損益の把握をしたい
販売管理のイメージ(ダミー画像)

会計仕訳から帳簿作成までの入力・転記・集計の効率化や、経費精算・承認業務の一元化をアドバイスします。経理・精算・経営管理のデジタル化を進めて、正確で効率的なバックオフィス運営を実現する仕組みを作りましょう。

ご相談の例
  • エクセルを使った会計処理や帳簿作成に時間がかかり、経理業務に時間がかかっている。
  • 経費精算の申請・承認・確認をメールでやっており、効率が悪い。
  • 売上、費用、資金繰りを、経営判断に活用するために、集計時間がかかっている。
人の管理をしたい
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勤怠・給与・人材育成・採用の現状を整理し、勤怠管理や給与計算の効率化、教育コンテンツの整備、採用情報の発信方法をアドバイスします。業務の標準化と情報共有を進め、担当者の負担軽減、技能継承、人材定着につながる仕組みを作りましょう。

ご相談の例
  • 勤務時間、残業、手当・控除の集計が複雑で、勤怠・給与処理に時間がかかっている。
  • 熟練者に依存する作業が多く、また、教える時間も取れないため、技能継承が課題。
  • 離職率が高く、人材が定着しない。また、採用活動をしても、なかなか応募がない。
仕入や在庫の管理をしたい
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仕入・発注・在庫・入出庫・配送の流れを確認し、自社に合ったツールやシステムによる一元化をアドバイスします。適正在庫や棚卸方法を見直し、欠品・過剰在庫・発注漏れを減らして、強い在庫管理体制を作りましょう。

ご相談の例
  • 在庫確認・棚卸、発注が目視・手作業で行われており、担当者判断に依存している。
  • 原材料・仕掛品・製品の在庫が正確につかめず、欠品・過剰在庫・発注漏れが起きやすい。
  • 入出庫や配送状況をリアルタイムに把握できないので、納期確認や問い合わせに即答できない。
分析や自動化がしたい
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受注データ入力や社内情報の分散、反復作業の現状を整理し、分析・自動化の適用範囲をアドバイスします。小さな試行で精度や費用対効果を確認しながら、入力作業時間の短縮、部門間データ連携、意思決定の迅速化につなげましょう。

ご相談の例
  • 注文書をFAXで受領しているため、内容確認とシステム入力に時間がかかっている。
  • 社内のさまざまな部署に情報が分散し、集計・分析に多大な時間がかかっている。
  • 反復作業を省力化したいが、ツールの実用性や投資効果が不明。
情報共有をしたい
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情報やデータの管理状況を整理し、円滑な情報共有の方法についてアドバイスします。部署や担当者ごとに分散した情報や運用ルールを見直し、必要な情報が正確かつ迅速に伝わり、組織全体で情報を活用できる環境づくりを目指しましょう。

ご相談の例
  • 紙・Excel・個別ファイルによる事務作業が多く、検索や集計などに時間がかかっている。
  • 顧客からの連絡が電話やメールに分散し、対応漏れや遅延が発生している。
  • ノウハウや業務知識が特定の社員に偏り、引き継ぎがスムーズに進まない。
AIを活用したい
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AIの特徴や活用事例を踏まえ、自社に適したAIの活用方法や導入の進め方についてアドバイスします。AIでできることや活用場面への理解を深め、業務効率化や新たな価値創出につながる活用を目指しましょう。

ご相談の例
  • AIの活用方法や適切なツール選びが分からず、導入に踏み切れない。
  • AIを活用できる人材やノウハウが社内に不足している。
  • 生成AIを個人利用する従業員が増えて、管理面で不安がある。
セキュリティ対策をしたい
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情報セキュリティ対策の状況やリスクを整理し、自社に適した対策や管理体制の構築についてアドバイスします。情報資産を適切に守り、取引先や顧客から信頼される組織を目指しましょう。

ご相談の例
  • 自社に必要な情報セキュリティ対策が分からない。
  • テレワーク環境をつくりたいが、顧客情報や機密情報の漏えいリスクが心配。
  • IT専門の担当者がおらず、社員のセキュリティ意識や知識も不足している。

Q&A

共通

IT化に取り組みたいが具体的にどうしたらよいか分からない「もやもや」型のお悩みから、相談したい内容が明確な「ハッキリ」型のお悩みまでご相談いただけます。

「もやもや」型の例

  • IT利活用の必要は感じているが、何をどう取り組んだら良いかわからない。
  • まずは専門家に相談し、話の中で解決策をみつけたい。特に顧客管理や受発注に不便を感じている。
  • 必要に応じて都度ソフトを自己流で導入してきたが、会社全体としてこの状態で良いのかアドバイスが欲しい。

「ハッキリ」型の例

  • 自社で販売管理システムと会計システムを利用中だが、連携ができていないので、その点について相談したい。
  • 受発注システムの導入(あるいは活用)について詳しく聞きたい。
  • 自分でシステムについていろいろ調べたが、どれが自社に合っているか分からないので専門家のアドバイスがほしい。
  • 単体の各種ソフトを導入してきたが、部門を超えた活用ができていない。
  • 勤怠管理のIT化を進めたいが、投資効果を知りたい。
  • 既に導入済みのシステムはあるのだが社内に定着していない。使いこなすためのアドバイスが欲しい。

ヒアリングの後、候補となりそうな複数のITツールをご提案することは可能です。併せて、ITツール選定のポイントをお伝えいたします。

補助金の申請書の記載方法についてなど、申請に直接かかわる相談には対応しかねますが、申請に至るまでの、経営課題に対しどのようなツールの活用が考えられるかなどについてはご相談が可能です。

幅広くご相談に対応していますが、一部お受けできない内容があります。

次のような内容は対象外です。

  • 特定のソフトウェア製品の操作方法の指導
  • ITサービスの詳細仕様に関する質問
  • 特定の製品・サービスの評価や推奨
  • PCやネットワークのトラブル解決や導入
  • ITベンダーの斡旋
  • 補助金の申請支援
  • 法令、公序良俗に反した相談

その他、本事業の施策目的(中小企業・小規模事業者のIT導入促進支援)に沿わない内容のご相談はお受けできません。

対応可否の判断が難しい場合は、まずはご予約いただき、予約フォームに相談内容の詳細を入力してください。確認の必要が生じる場合は、事務局よりご連絡差し上げます。(例:現場での確認が必要となる業種固有の生産管理・物流管理等の基幹システムに関するご相談)

オンライン面談ではZoomを使用します。当日は予約受付メールで送られてきたURLからご参加ください。Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い環境でご参加ください。

ご利用環境により音声や画像が途切れる場合がございます。オンライン面談時に発生した通信料は相談者負担となります。

なお、Zoomアプリのダウンロードは必須ではありません。ブラウザからの利用も可能です。

相談の際はWebサイトを一緒に見ながらお話をすることもあるため、なるべく大きい画面・ディスプレイで参加いただけますようお願いいたします。

特にありません。ただし、可能ならば、予約フォームに、悩んでいるポイントを具体的に記載いただくと、相談がスムーズになります。

ITコーディネータや中小企業診断士等、経営とITに詳しく、民間企業での実務経験やコンサルタントとしての支援経験が豊富な専門家が対応いたします。

可能です。予約カレンダーより同じ専門家の出勤予定日を選択してください。

  1. 中小企業者であること。
    中小企業・小規模企業者の定義(https://www.smrj.go.jp/org/about/sme_definition/index.html)
  2. 申込者(中小企業者)又はその法人の役員が、暴力団等の反社会的勢力でないこと。反社会的勢力との関係を有しないこと。また、反社会的勢力から出資等資金提供を受けていないこと。
  3. 風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律第2条に規定する「風俗営業」、「性風俗関連特殊営業」及び「接客業務受託営業」を営むものでないもの。ただし、旅館業法(昭和23年法律第138号)第3条第1項に規定する許可を受け旅館業を営むもの(風俗営業等の規制及び業務の適正化に関する法律(昭和23年法律第122号)第2条第6項に規定する店舗型性風俗特殊営業を営むものを除く。)を除く。その他公序良俗に反する行為、法令不遵守に該当しないこと。

利用は可能ですが、経営的な観点から課題解決のアドバイスをさせていただきたいので、可能ならば、経営層のご出席をお願いいたします。
支援機関向け

以下のようなことをお伝えします。

  • 「IT戦略ナビwith」や「ここからアプリ」を使った支援方法
  • 支援機関が把握している情報を元にした支援先へのアドバイス
  • 支援に必要な支援先へのヒアリング項目
  • ITツールや導入事例等の情報提供
  • 支援機関の方が考えている支援方法やITツールの仮説に対するセカンドオピニオン

はい。中小企業へのIT化支援についてお悩みや課題がある方であればサポートさせていただいております。

複数回の利用が可能なので、例えば、初回は支援機関の方が単独でご利用いただき、受けられるアドバイスの内容を確認した上で、2回目は支援先と一緒に同席するといったご利用も可能です。また、初回は同席で相談し、2回目は支援機関単独でご相談いただくことも可能です。

同じURLに入っていただければ、別々の場所からのご参加でも大丈夫です。

支店等のZoomを利用できるPCや支援先の事務所で一緒に参加いただく等の方法をご検討ください。

支援機関の事務所で一緒に参加いただく等のサポートをお願いします。

商工会、商工会議所、都道府県中小企業団体中央会、都道府県等中小企業支援センターや金融機関など、中小企業に対する経営支援活動を行う機関、団体等を対象としております。なお、主としてコンサルタント業を営む者や企業からの相談(自らの顧客の課題に関する相談など)は、原則としてお受けできません。